如何快速降低物流成本，快速降低物流成本的六种方法

　　 物流成本一直是许多大公司关注的问题。毕竟，如果能降低物流成本，产品的价格就会更有竞争力，企业的收入也会相对增加。今天，猴吉吉将为您介绍六种管理方法，让您快速降低物流成本。让我们了解他们。

　　  快速降低物流成本的六种方法：

　　  1. 通过实施供应链管理和改进客户物流服务管理来降低成本

　　 实施供应链管理不仅要求物流系统的效率，还要求企业与其他企业、客户和运输企业进行协调，以实现整个供应链活动的效率。因此，追求成本效益不仅要求企业的物流部门或生产部门加强控制，也要求采购部门等职能部门加强成本控制。改善对客户的物流服务可以保障企业的利益，也是企业降低物流成本的有效途径。

　　  2. 借助现代信息系统建设降低物流成本

　　  为了实现高效的贸易企业和其他经营企业之间的关系，有必要协调、控制和管理整个物流过程通过现代信息系统的建设，特别是互联网的使用和其他高科技技术，并实现所有中间过程服务从网络的前端到最终端客户。一方面，各种物流操作或业务流程得以正确、快速地执行；另一方面，战略物流管理体系得以建立。通过现代物流信息技术，信息，如意图，企业订单的数量和价格可以在网络上传播，这样的企业或部门分享带来的好处在生产和流通的整个过程，充分应对可能的需求，然后调整不同企业之间的管理行为和计划。企业之间的协调与合作可以在短时间内迅速完成，从而从整体上控制物流成本的可能性。与此同时，物流管理信息系统的迅速发展，使得在不将成本转嫁给其他企业或部门的情况下，能够准确地计算出混合在其他企业中的物流活动成本。

　　  3.通过有效分配降低成本

　　 努力在短时间内采购到满足客户订单要求的产品，是企业物流发展的客观要求。但是，由于需要尽可能的降低配送成本，特别是随着多频、小单元配送需求的发展，要求企业采用高效配送。因此，应重视配送计划的管理，提高装载率和车辆运行管理。

　　 一般来说，为了实现高效配送，企业必须注重车辆配送计划管理，提高装载率和车辆运行管理。通过建立一个有效的配送计划信息系统，可以将制造商的车辆配送计划与生产计划联系起来。同时，批发商可以通过信息系统匹配汽车配送计划或采购计划，提高配送效率，降低运输和采购成本。

　　  4. 通过减少退货来降低物流成本

　　 退货成本也是企业物流成本的重要组成部分。它通常占相当大的比例。这是由于一系列的物流成本、退货受损或销售缓慢所造成的经济成本、人员成本和处理退货所需要的各种交易成本。特别是在退货的情况下，商品的提供方一般承担退货所产生的各种费用，而退货方不承担因此而产生的损失。因此，很容易返回它。此外，由于此类商品数量减少，配送成本往往会上升。另外，由于这些货物体积小，分散，所以这些货物的储存和票据处理也非常复杂。因此，降低退货成本是物流成本控制活动需要特别注意的问题。

　　  5. 采用物流标准化进行物流管理

　　  物流标准化是以物流为一个大系统，对内部设施、机械设备、专用工具等子系统制定技术标准。在该系统的基础上，研究了各子系统和次区域的技术标准和工作标准的兼容性，统一了整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基础设备统一、标准化。例如，现有的托盘标准可以有效地与各种运输设备和装卸设备的标准，从而大大提高了托盘在整个物流过程的普遍性，也促进机械化和自动化水平的提高货物运输，存储，处理和其他进程。在一定程度上有利于物流配送系统的运行效率，从而降低物流成本。

　　  6. 从整个流通过程的角度加强物流成本管理

　　  对企业来说，物流成本的控制不仅是企业的业务，也就是说，追求企业的物流效率，但也要考虑整个流通过程的物流成本效率从产品生产到最终用户，即物流设施的投资或扩建取决于整个流通渠道的发展和要求。例如，一些制造商直接与批发商合作。因此，许多与批发商的物流中心相一致的物流中心从事大量货物的交付。然而，随着零售行业中便利店和折扣店的快速发展，消费者要求制造商适应这种新的零售形式，直接面向零售商店开展物流活动。因此，在这种情况下，原有的投资很可能沉淀，同时需要建立新的物流中心或自动化设备，以满足现代物流发展的要求。显然，虽然从企业的角度来看，这些投资增加了物流成本，但它们在整个流通过程中极大地提高了物流绩效。

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